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激情、敬业的高潜质员工是我们不断追寻的目标:

激情:成就导向、积极乐观,自我激励;
敬业:目标导向、注重细节、团队合作、客户第一;
高潜质:聪明,有良好学习能力和创造力。


网状职涯发展通路:

吉塔思为促进员工实现在企业的持续长远的职业生涯发展,为员工构造了网状职业发展路线,并通过职位能力管理、员工技能提升计划、各种培训机会、内部流动制度、骨干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。


始业教育:

吉塔思新人行为训练模式将通过“引导、驱动、约束”三相合力作用于新人五个关键点的行为转变,从而促进三个核心目标的达成。


新员工导师制:

导师制的全称是“新员工发展辅导机制”,是一个面向新员工的关怀、沟通和学习的机制。

吉塔思为每位新员工确定一名导师。一方面,导师为新员工了解公司、融入公司及个人成长提供学习指导,从而为新员工的成长和职业发展营造良好的氛围;另一方面,公司为导师提供具体的管理实践机会,在导师和新员工“教学相长”的互动过程中,促使导师在实践中学习并提升自身在技术和管理等各方面的技能,把导师培养成既懂技术又懂管理的公司未来领导者。


“成长性”的全面薪酬体系:


吉塔思为员工提供了一个成长性的薪资体系,并通过特色福利、系统培训、良好的职涯发展机会等,保障员工的整体收益与其为公司创造的价值达到有机的结合。吉塔思同时提供在职学位进修、企业年金、特殊假期、年假、福利体检、新婚贺金等多种形式的福利项目。


“在过去两周里,您是否因为工作出色而得到表扬”

在每年一次的员工调查中都会出现类似上面这样的问题。公司将管理者对员工的信任、尊重、激励、培养和发展等纳入公司对干部的领导力评估以及相关评价要素中。同时,员工会作为一个纬度对负责人进行评估或者参与不记名调查,评估和调查结果将影响干部的年度综合评定和升迁。


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